餐饮团购营销避坑指南:3个定价错误让低价套餐变成赔本买卖

餐饮团购营销避坑指南:3个定价错误让低价套餐变成赔本买卖
餐饮团购不是越低价越引流,算不清套餐真实成本,单量越大越可能赔本。文章从团购定价、套餐设计到核销规则,拆解三个常见错误,并给出设毛利红线、用高毛利菜品撑结构、把限制条件写清楚等实操步骤,帮餐饮经营者在餐饮营销中守住利润。想知道你的团购套餐有没有踩坑,往下看全文。

餐饮团购营销的核心是什么?先把毛利算清楚再谈引流

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餐饮团购营销的核心不是把价格压到较低,而是算清楚一份套餐在核销之后还剩多少毛利。这个数算不明白,单量越大亏得越多。我见过太多店,团购上线靠前个月冲到几百单,老板挺高兴,月底一结账发现钱没多赚,人手还累垮了。

说白了,团购是拿利润换客流。换得值不值,取决于两件事:一是每单还剩多少毛利,二是这些客人有多少会再来。靠前件事是算数题,第二件事是运营题。多数人栽在靠前题上。

一份套餐的真实成本包含哪几块?

很多老板算成本只算食材,这是最容易出错的地方。一份 68 元的双人套餐,食材成本可能 25 元,看着毛利率有六成多,实际上还要扣掉这些:

  • 平台佣金,不同平台和品类在 5% 到 15% 之间浮动,签合同前一定问清楚具体比例。
  • 包装和餐具,外卖或打包场景下一单两三块钱很常见。
  • 人工分摊,团购单往往集中在饭点,多一个人手就是一小时几十块的支出。
  • 水电和房租的摊销,这部分固定成本不会因为团购降价而减少。

把这些加上去,68 元的套餐实际成本可能到 45 元甚至更高。毛利率一下子从六成掉到三成出头。再扣掉平台活动补贴的分摊,剩下的钱就很薄了。

为什么低价套餐容易做成赔本买卖?

因为低价吸引来的是对价格最敏感的那批客人,他们对菜品质量的要求并不会因为便宜而降低。菜量给少了,差评来得快;菜量给足了,成本压不住。两头受气。

有个做火锅的老板跟我聊过,他上过一个 99 元的四人套餐,想着靠翻台率赚钱。结果客人吃完坐着聊天,一桌占两小时,翻台率反而比正价时段低。三个月下来,团购带来的营收占了三成,利润贡献不到一成。

团购套餐怎么定价才不亏?三个步骤定出安全线

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定价的方法就是倒推:先定你能接受的较低毛利率,再倒推售价,最后看菜品组合能不能撑住这个价格。顺序反了就容易出事。

第一步:给团购单设一条毛利红线

我的建议是,团购套餐的毛利率不要低于正价菜品的七成。比如你店里正价菜品平均毛利率是 60%,那团购套餐就守住 42%。这条线一旦定下来,所有套餐设计都要围着它转,不能因为想冲单量就破例。

这条线不是死的。新店开业的前两个月可以放低到五成,当成广告费花掉,但要提前算好总预算上限,比如最多亏两万块,到这个数就停。

第二步:用高毛利菜品撑结构

同样一份套餐,换成不同的菜品组合,成本能差出三成。诀窍是把高毛利的配角放进去,把低毛利的硬菜减量。

饮品、小吃、主食这类东西成本低、感知价值高,是撑套餐结构的好材料。一份套餐里配两杯自制饮品,成本可能只有四块钱,但客人看着觉得丰富。反过来,牛肉、海鲜这类硬菜要控制克数,别为了显得实惠就往上堆。

具体怎么搭配,可以看中国饭店协会每年发布的餐饮行业报告,里面有人力成本和原料成本的占比数据,拿来对照自己店的情况比较有用(来源:中国饭店协会)。

第三步:把核销规则写死在页面上

规则不清是团购亏损的隐形杀手。限不限时段、能不能叠加、要不要预约、几人起用,这些不写清楚,到了店里就是扯皮。

我的做法是把限制条件放在套餐标题里,而不是藏在详情页最下面。比如「工作日午市专用双人餐」,一眼就知道什么时候能用。客人心里有数,到店纠纷少一半。

为什么团购单量涨了利润反而降了?

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因为新增的团购客人挤掉了原本会付正价的客人。这个现象在商圈店和社区店里都很常见,本质是同一批客源被低价重新定价了。

怎么判断自己的店有没有被自己抢生意?

看两个数:团购订单里有多少是新客,以及正价时段的客流有没有同步下降。如果团购单量涨了三成,正价客流掉了两成,那基本就是左手倒右手。

新客占比这个数据,平台后台一般能查到。低于四成的团购活动,就要重新想想值不值得继续投。

哪些店不适合做深度折扣团购?

座位少、翻台慢、客单价本来就低的店,做团购要格外谨慎。这三种情况叠加起来,低价带来的客流会把有限的座位占满,正价客人反而进不来。

反过来,快餐、简餐、出餐快的品类,团购的容错率高一些。因为翻台快,多来的客人能消化掉。

团购客人怎么变成回头客?核销那一刻才是开始

方法就是在核销环节埋一个钩子,让客人下次还想来。团购的真正价值不在靠前单,在第二单。

核销时可以做什么动作?

最管用的两个动作:一是当场送一张下次可用的券,二是加个企业微信或社群。券的面额不用大,满 50 减 10 就够,关键是要有使用门槛和有效期,比如一个月内有效。

送券的时机也有讲究。等客人吃完结账时再送,比一进门就送效果好。因为吃完之后他对菜品有了判断,这时候给券,转化率更高。

怎么衡量团购到底值不值?

算一个简单的账:团购带来的总毛利,减去活动期间的让利总额,看是不是正数。连续两个月是负数,就该停掉或者改结构。

这个账不要只看单月,餐饮有淡旺季,看三个月滚动数据更准。生意本来就有起伏,别被一个月的数字吓到,也别被一个月的漂亮数据骗了。

下一步建议很具体:把现在在跑的团购套餐翻出来,重新算一遍扣掉佣金和人工之后的单份毛利。算完发现低于四成的,这周就改结构,别等。

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