餐饮定价模型怎么搭?3 步算出毛利率和售价

餐饮定价模型怎么搭?3 步算出毛利率和售价
餐饮定价模型的核心是先把每份菜的真实成本算清楚,再按目标毛利率倒推售价。从成本率、出成率到毛利率的正常区间,再到成本加成、随行就市、组合定价三种菜单模型,文章用宫保鸡丁的实测算例一步步演示,还点出了流水不错却不赚钱的常见漏算项。想把手里的菜单毛利算明白,不妨从挑五道菜称重算成本开始,读完这篇就有底了。

餐饮定价模型的核心是什么?先把成本率算清楚

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餐饮定价模型的核心只有一句话:先算清每份菜的真实成本,再用目标毛利率倒推售价,最后拿实际毛利回头验算一遍。定价不是看隔壁卖多少钱,是看你自己每一份菜花掉多少。顺序走对了,一家 60 平米的小店也能把毛利握在手里。

成本率就是分子除以分母

一份菜的食材成本除以售价,得到的就是成本率。比如成本 9 块、卖 28 块,成本率是 32%,反过来毛利率就是 68%。这两个数说的是同一件事,只是站的角度不同。厨房师傅关心成本率,老板关心毛利率,其实一转身就换算过来了。

算成本的时候,别只算主料。油、盐、酱、葱姜蒜、打包盒、一次性手套,这些都要摊进去。我见过一家做快餐的,光调料和打包盒一个月就多花四千多块,全被漏在成本之外,菜单上的毛利看着漂亮,月底一算账对不上。

出成率是最容易漏掉的一项

两斤的鱼杀完去鳞去内脏,剩下可能只有一斤二两,出成率 60%。你按两斤算成本,菜价自然定低了。肉类焯水缩水、蔬菜摘掉老叶,都是同一个道理。采购价除以出成率,才是真正的可用成本单价。

举个直白的例子。牛肉采购价 40 块一斤,卤完只剩六两,实际成本就变成 66 块一斤。这时候你按 40 块去定价,卖得越多亏得越多。

餐饮毛利怎么算?毛利率多少算正常?

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毛利率等于售价减去食材成本,再除以售价。正餐普遍落在 60% 到 65%,快餐和小吃在 55% 到 60% 之间,低于 50% 就该回头翻菜单了。这是行业里比较常见的区间,不是硬标准,具体还得看你的品类和客单价。

一个能直接套用的算例

做宫保鸡丁:鸡腿肉 6 块,花生和配菜 2 块,油和调料 1 块,合计 9 块。想要 65% 的毛利,售价就是 9 除以 0.35,等于 25.7 块,菜单上写 28 块,实际毛利 67.8%。这个算法你拿手机就能算,不需要任何软件。

算完之后还要看顾客买不买。28 块的宫保鸡丁在写字楼商圈没问题,在城中村可能就贵了。定价的最后一步永远是和顾客的心理价位对一对。

毛利率不等于净利

毛利扣掉房租、人力、水电、折旧,剩下的才是净利。人力成本一般占营业额的 20% 上下,房租在 10% 到 15% 之间,两项加起来就吃掉三成多。所以毛利率 60% 的店,净利往往只有 10% 左右,这个数字才是真正落进口袋的。

菜单定价有哪几种常见模型?

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常用的有三种:成本加成、随行就市、心理价位定价。用哪一种,取决于你卖什么、开在哪、竞争对手是谁。多数活得久的店,其实是三种混着用。

成本加成法:最笨也最稳

成本加成法是先算成本,再按目标毛利率加价。好处是每一道菜都不会亏本卖,坏处是完全不看市场,容易定出顾客不认的价格。适合刚开业、还没有销售数据的时候用。

随行就市法:适合竞争密集的商圈

同一条街上,同品类菜品的价格带基本是透明的。随行就市法就是把自己放进这个价格带里,再靠份量和口味做区分。风险在于大家都不敢先涨价,最后一起被成本推着走。

组合定价:用高毛利菜养低毛利菜

菜单里一定要有引流款和利润款。引流款毛利可以压到 40%,负责把人拉进来;利润款毛利做到 70% 以上,负责把钱赚回来。下面是常见的搭配思路:

  • 引流款放 2 到 3 个,选顾客一眼就认识的菜,价格比商圈均价略低。
  • 利润款放 4 到 6 个,用特色食材或专属做法,顾客没法直接比价。
  • 搭配套餐把两类菜绑在一起,客单价能往上抬 15% 左右。
  • 每季度下架卖得最差的三道菜,菜单越薄,厨房效率越高。

为什么流水不错却不赚钱?

八成是成本漏算或者结构失衡。卖得最多的那道菜恰恰是毛利较低的,店里越忙,账上越难看。这种情况在单品爆款型的店里特别常见。

容易被漏掉的几项成本

  • 员工餐和试菜损耗,一个月下来往往占食材支出的 3% 到 5%。
  • 外卖平台的佣金和满减补贴,直接吃掉十几个点的利润。
  • 水电气和厨余垃圾处理费,做汤类和炖菜的店尤其明显。
  • 设备折旧和维修,一台商用冰箱用五年,每年也是一笔钱。

国家统计局公布的餐饮收入数据每年都在增长,行业规模一直不小,但同期的关店率也不低。这说明市场在,钱不一定在谁口袋里。真正拉开差距的,是这些算得细不细的地方。

菜单结构比单个菜价更重要

单个菜定得再准,如果毛利低的菜占了销量七成,整体毛利照样上不去。老板每个月至少要拉一次销量和毛利的交叉表,把菜分成四类:卖得多毛利高、卖得多毛利低、卖得少毛利高、卖得少毛利低。第一类往前推,第二类提价或者减份量,第四类直接砍掉。

这张表不需要多复杂,一张纸、两列数字就能画出来。难的不是画表,是舍得砍菜。很多老板砍菜的时候心疼,觉得少一道就少一个客人,实际上客人记得住的永远是那几道招牌。

下一步建议很简单:挑你店里卖得更稳妥的五道菜,把主料、辅料、调料、打包盒全部称一遍,算出真实成本,再对比现在的售价。这五道菜的数字一出来,你的餐饮定价模型基本就有底了。算完发现毛利低于 50% 的,先从份量和配菜调起,别急着涨价。

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