开了6年小馆子,我上完餐饮营销课程后改掉的3个做法

开了6年小馆子,我上完餐饮营销课程后改掉的3个做法
开了6年小馆子,作者报完餐饮营销课程后只做了三件事:把菜单从68道砍到32道、停掉天天打折、留下老客微信做复购。半年月流水从8万出头到10万左右,食材成本率也从42%降到36%。文章还坦白哪些变化与课程无关,并总结选课避坑标准,想少花冤枉钱的小餐馆老板值得读全文。

先说结论:那门餐饮营销课程没教我什么绝招,它把我原来乱七八糟的动作排了个顺序。以前我是看见隔壁发抖音就跟着发,看见对面打折就跟着打折,忙得要死,月底一算账还是那点钱。学完之后我只盯三件事:菜单砍一半、把老客留下来、每一笔推广费都记在本子上。半年下来,月流水从八万出头走到十万左右,涨幅不算夸张,但我人轻松多了。

我为什么去报这个餐饮营销课程?

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撑不住了才去的。2022 年下半年,我那家开在小区门口的家常菜馆,中午上座率掉到三成,外卖单量看着不少,一算利润薄得像张纸。房租一年十二万,三个人的工资一个月一万五,我每天开门先亏三百块。

店里当时卡在哪个坎上

不是没客人,是留不住客人。周边三公里有十几家同类型的馆子,谁家便宜五块,客人就去谁家。我试过发传单,试过在群里发红包,试过满三十减十,钱花出去有响动,活动一停就回到原样。那时候我最想要的是一个能一直起作用的办法,不是再来一次促销。

报名之前我最担心什么

担心又是听三天课、记两本笔记、回来啥也用不上。我做过功课,市面上讲餐饮的课大概分两种:一种讲平台怎么推流量,一种讲门店怎么管。前者听着热闹,回去落地要靠人天天盯着;后者枯燥,但能改结构。我最后选了偏门店管理的那门,三千八百块,六节课。

课程里哪几件事真正改变了我的做法?

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真正有用的就三件,而且都不新鲜,是我以前知道但没做的那种。老师的原话我记到现在:「你连自己卖得更稳妥的是哪道菜都说不清,谈什么营销。」

靠前件:菜单从六十八道砍到三十二道

我原来觉得菜越多越保险,客人想吃什么都有。老师让我把过去三个月的点单记录拉出来,按销量排。结果前十二道菜占了七成销量,后面三十多道菜一个月卖不出十份,备的料天天扔。砍完之后,后厨两个人就能转开,出餐从二十分钟缩到十二分钟,食材损耗一个月省下两千多。

第二件:不再天天发打折海报

以前我一到周一就发全场八折,发完来一堆只认便宜的客人,活动一停人也没了。课程里讲了个很朴素的道理:打折是买新客,不是养熟客。我把每周一次的全场折扣改成每月一次的会员日,平时只在朋友圈发当天新到的食材和出锅的视频。看着土,但问「今天有什么新鲜的」的人变多了。

第三件:把老客的电话和微信留下来

  • 结账时问一句「加个微信,下次新菜先给你留一份」,比送饮料管用。
  • 每个月挑二十个熟客发一条消息,不推销,只问上次那道菜咸不咸。
  • 把复购超过三次的客人单独建个群,出新菜先请他们试,试完让他们说真话。

砍菜单、留老客、发朋友圈,这三件事没有一件需要花钱投广告,需要的是有人天天做。

学完之后,店里的数字有什么变化?

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有变化,但没有课程宣传里那么神。流水涨了两万,利润涨得比流水多,主要来自食材成本的下降。这个结果我认,因为它能重复,不是靠某一次活动砸出来的。

三个月里我盯的三个数

食材成本率从 42% 降到 36%,这是砍菜单直接带来的。老客复购占比从两成多到三成半,靠的是那个二十人的小群。午市上座率从三成回到五成左右,来得慢,但稳。我每周日晚上把这三个数写在一张纸上贴在后厨,师傅们看得见,比我开会讲十遍有用。

哪些变化其实跟课程没关系

得说实话。那年秋天旁边两家同类型的店关了门,一部分客人是自然流过来的。另外我换了个厨师长,出餐稳定性好了不少,这跟营销一点关系都没有。把这些刨掉,课程真正带来的,大概是每月多出五六千块利润,和一套我自己能复用的判断方法。

餐饮营销课程有哪些坑,我当时差点踩进去?

餐饮培训这个行业里混着不少靠话术吃饭的人,我前后聊过七八家,踩坑的概率比选对高。有几个信号很明显,看见就该走。

承诺「包你翻倍」的,基本可以转身

餐饮能不能赚钱,跟选址、品类、厨师、房租全挂钩,一门课凭什么包你翻倍?我问过一个销售,他说他们学员平均增长 200%,我让他给三个可以打电话核实的店名,他就开始绕。真要报,先要案例,能打电话、能上门看的那种。

只讲平台算法、不讲门店的,回去落不了地

流量课不是没用,但它的前提是你店里的出品、出餐、服务已经稳定。我见过同一条街的老板,抖音拍得挺热闹,客人来了等四十分钟,吃完给个差评,流量全白费。营销是放大器,不是发动机。

如果你也想报,怎么判断值不值?

我的标准很土:能不能在结课后三十天内,让你的店少做三件没用的事。做不到,那三千八百块就只是一次情绪消费。

三个我自己的判断标准

  • 看讲师有没有自己开过店,开过几年,现在还开不开着。只讲课不开店的人,讲的是别人的经验。
  • 看课程有没有让你带自己的数据去。带自己的点单记录、成本表去上课,回来才改得动。
  • 看有没有后续的复盘。我那门课结课后有两次线上答疑,第二次答疑的时候,我的菜单才真正砍下去。

报之前,先花一个晚上做这件事

把过去三个月的点单记录导出来,按销量排个序,看看前五道菜占了多少。这个动作不花钱,做完你大概就知道,自己的问题到底在营销,还是在菜品和出餐上。如果排序下来发现是菜的问题,那笔学费先省着。

最后给个时间上的建议:真要报,挑生意最淡的那个月报,学完立刻在店里试,三十天内至少改掉一个动作。课程本身不会让你的店变好,你在结课后靠前个月做了什么,才会。

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