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火锅店采购成本降低15%的实战运营方法
火锅店采购成本降低15%的实战运营方法

重庆一家120平火锅店通过供应商分级改革、ABC分类法和每日鲜度竞拍,将采购成本降低17.6%,食材损耗率从8.3%降到3.1%。本文拆解这套采购运营体系的具体步骤,包含三家供应商对比机制、每周定价听证会流程、库存周转天数计算公式,餐饮老板可直接套用落地。