火锅店采购成本降低15%的实战运营方法
重庆一家120平火锅店通过供应商分级改革、ABC分类法和每日鲜度竞拍，将采购成本降低17.6%，食材损耗率从8.3%降到3.1%。本文拆解这套采购运营体系的具体步骤，包含三家供应商对比机制、每周定价听证会流程、库存周转天数计算公式，餐饮老板可直接套用落地。
餐饮采购选自营还是第三方？成本差异惊人，附决策模型
餐饮采购自营与第三方配送，单看进货价似乎自营便宜，但算上人工、仓储、损耗，结果可能完全反转。文章对比两种模式的真实成本结构，用3家餐厅的实际数据说明差异，并给出一套按门店规模和菜品结构选型的决策模型，帮你在10分钟内找到适合自己的方案。