标签： 多门店管理

餐饮连锁运营总监管理多门店，最大的痛点是目标不一致、执行走样。OKR不是写在墙上的口号，而是能把总部战略翻译成每家门店具体动作的管理工具。本文结合西贝、海底捞等品牌的实操案例，拆解门店级OKR的制定流程、对齐方法、追踪节奏，以及最容易踩的4个坑。读完你就能拿去用。