小餐饮毛利和净利差多少?一天卖 1500 元能剩几百

小餐饮毛利和净利差多少?一天卖 1500 元能剩几百
小餐饮经营中,毛利和净利差在哪?一天卖1500元,毛利900元,扣掉房租、人工、水电、损耗和平台抽佣,净利可能只剩200元。文章用一笔真实账讲清餐饮成本核算,提醒别漏老板工资,并给出固定成本与变动成本分开记、每周记账的方法,帮你判断小店到底赚不赚钱。想算清自己店的账,往下看。

小餐饮的毛利和净利,差的不是一点半点,中间隔着房租、人工、水电、损耗和平台抽佣五道口子。说白了,毛利率是食材赚的钱,净利率才是你真正能拿回家的钱。很多小店老板看着自己毛利率有 60%,月底一算账,卡里没多几百块,问题就出在这五道口子上。

这篇文章不讲大道理,就带你把这两笔账算清楚,再告诉你看哪几个数字最有用。

毛利和净利到底差在哪?为什么小餐饮差距这么大?

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差在扣的东西不一样。毛利只减掉食材成本,净利要把房租、人工、水电燃气、包装损耗、平台抽佣、税费全部减完。前面那一刀好算,后面这几刀才是真正决定你能不能活下来的。

毛利是怎么算的?一句话讲清楚

营业额减去食材成本,就是毛利。一天卖 1500 元,买菜买肉买调料花了 600 元,毛利就是 900 元,毛利率 60%。这个数字在餐饮里算正常,不算好也不算差。

净利里最容易漏掉的几项成本

很多老板算净利的时候,只记得房租和人工,剩下的都当零头忽略了。其实下面这几项加起来,经常能吃掉营业额的 8% 到 12%。

  • 水电燃气:厨房是耗电大户,一个月几百到一两千都正常,夏天开空调还要往上走。
  • 包装和一次性用品:做外卖的店,这一项能占到外卖流水的 3% 到 5%。
  • 损耗:菜买多了烂掉、做错了倒掉、客人退单,这些都不会出现在采购单上,但钱是真花了。
  • 平台抽佣:外卖平台普遍抽走两成左右,这部分直接体现在你收到的钱变少。
  • 设备折旧和装修摊销:冰箱坏了要换,店里两年一翻新,这些钱迟早要出。

小餐饮毛利率多少算正常?

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食材成本控制在营业额的 35% 到 40%,毛利率落在 55% 到 65% 之间,算比较健康。低于 50% 就得翻菜单了,高于 70% 也别高兴太早,可能是分量给少了,回头客会跑。

不同品类的毛利率差别有多大

面馆、快餐这类主食类,毛利率大多在 55% 到 65%。火锅、烧烤的食材成本更高,能压到 50% 到 55% 已经不错。奶茶饮品的毛利率普遍偏高,60% 到 75% 都常见,但它的房租往往也更贵,因为要选人流量大的位置。

毛利率高不代表安全,看净利率才算数

行业里普遍的说法是,餐饮的净利率做到 8% 到 15% 已经算过得去。也就是说,一天卖 1500 元,最后落到口袋里 120 到 220 元,是个正常区间。低于 5% 就很危险,一次设备故障或者一次涨租,就能把这个月变成亏损。

为什么毛利 60% 还是不赚钱?一笔账算给你看

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因为毛利只是第一层,后面的固定开销是按天走的,跟你今天卖多卖少没关系。生意差的时候,这些钱一分都不会少。

一笔真实账:营业额 1500 元的一天

食材 600 元,毛利 900 元。房租按一个月 6000 算,一天 200 元。请一个帮工,一天 150 元。水电燃气一天 70 元。损耗和包装杂费一天 80 元。900 减掉这些,剩下 400 元。

看到 400 元你可能觉得还行。但这里有个坑,你自己的工资还没算进去。按一天 200 元算,实际到手 200 元。如果这个店是你全部的收入来源,这个数字就有点扎心了。

最容易被忽略的是老板自己的工资

我见过不少小店,账面上是赚钱的,其实是老板每天站十二个小时,拿了一份比打工还低的钱。把你自己的人工按市场价算进去,才是这个店真实的净利。算完如果还是正的,这个项目才算站得住。

怎么算出自己店的净利?有哪些容易漏的成本?

方法就一个:把固定成本和变动成本分开记,固定成本按天摊,变动成本按单笔记。这么记下来,你随时能知道今天开门是赚还是亏。

固定成本和变动成本分开记

房租、人工底薪、设备折旧、装修摊销属于固定成本,不管卖多少都要出。食材、包装、平台抽佣属于变动成本,卖得越多出得越多。把固定成本除以 30,得到每天必须赚回来的底数,心里就有谱了。

每周记一次,比月底一次性算清楚得多

月底再算账,问题已经发生一个月了,改都来不及。每周花二十分钟,把这一周的采购、流水、杂费抄一遍,发现哪一项突然涨了,当周就能调整。这个习惯比装什么管理软件都管用。

毛利和净利差太多,先从哪一项下手?

先看食材和人工这两块,它们加起来通常占营业额的 55% 到 65%。这两项动一动,净利立刻有反应,其他都是小钱。

食材:先做损耗,再谈采购

很多店食材成本高,不是因为买贵了,是因为扔得多。把每天的剩菜记下来,一周就能看出哪几样总是剩。要么减量备货,要么把它做成第二天的特价菜,都比直接倒掉强。

人工:排班比涨薪管用

中午和晚上两个高峰,中间两三个小时其实用不了那么多人。把班次拆开排,高峰期人够用,闲时不用空养,一个月省下来的人工,往往比你去跟供应商砍价省得多。

下一步建议很简单:今晚关店之后,拿张纸把今天的营业额、食材、房租、人工、水电、杂费写一遍,最后再减掉你自己一天的工资。这个数字如果让你意外,就说明该记账了。想看看整个餐饮大盘的情况,可以去 国家统计局 查社会消费品零售总额,里面餐饮收入是单独列出来的一项,拿来跟自己的店做个大致对照。

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